Interviews de décideurs et analyses sans jargon, pour les CMO et dirigeants qui veulent décider juste — pas suivre la hype.
Le format phare
Camille Fontaine · Directrice marketing, Velora
La marque de retail a fait de l'IA non pas un outil, mais une couche transverse à toutes ses équipes. Récit d'une réorganisation qui a commencé par supprimer des réunions.
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Sofia Nakamura · VP Marketing, Aldwin
L'assureur avait accumulé quarante-deux outils marketing. L'IA a servi de prétexte à un grand ménage. Le résultat tient en une équipe plus sereine et un budget divisé par deux.
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Julien Mercier · VP Marketing, Brennt
L'éditeur de logiciels B2B a industrialisé sa production de contenu sans diluer sa marque. La clé : un travail d'éditorialisation en amont, pas un prompt en aval.
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Veille commentée
Les résultats du deuxième trimestre 2026 de Pinterest disent deux choses en même temps : le chiffre d'affaires accélère de 18 %, et l'audience ne progresse plus là où elle vaut cher. Entre les deux, une couche d'IA conversationnelle qui prend en charge la comparaison de produits. Ce que ça change pour un directeur marketing qui achète de l'inventaire social.
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Google modifie le comportement de ses stratégies d'enchères à objectif : les campagnes limitées par le budget qui performaient mieux que leur cible vont désormais converger vers cette cible. Le chiffre saisi il y a deux ans dans une case cesse d'être une sécurité pour devenir une autorisation. Ce que ça change pour un directeur marketing avant le 17 août.
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Les règles de transparence de l'AI Act sont applicables depuis le 2 août 2026 : dire qu'un chatbot est une IA, marquer les contenus générés, étiqueter les deepfakes. Le point que peu de directions marketing ont vu : une grande partie de ces obligations pèse sur la marque qui déploie, pas sur l'éditeur de la technologie.
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